2009年06月16日
日本におけるスポーツクラブ
市場規模は約2,940億円、会員数の合計は278万人であり、今後さらに成長すると見込まれている。
大手のスポーツクラブにはセントラルスポーツ、コナミスポーツクラブ、ティップネス、ルネサンスなどがある。
事業化が始まったのは、1970年代である。1980年代になると余暇の多様化やバブル景気と相まって、企業の子会社によるクラブが増加した。また、既存のスイミングスクールが業容を拡大して参入するケースも見られた。
1990年代になると、バブル崩壊のあおりを受けて多くのクラブが経営不振に陥った。さらに、事業の再構築の一環として福利厚生の見直しが企業において進められた結果、中小クラブの営業権を大手クラブが買収・譲受する形で整理統合が行われた。株式を公開・上場するクラブや、逆に投資ファンドの標的となるクラブも現れた。
2000年以降は、ダイエットやアンチエイジングに代表される健康ブームの広がりに加え、いわゆるメタボリック症候群への関心も高まり、施設は再び増加傾向にある。小型の施設が増加しているほか、鉄道、流通など異業種からの参入もあり、さらもには海外企業も進出してきており、競争は激しくなっている。
施設
室内プール・トレーニングジム・スタジオの3つが、もっとも基本的な施設である。また、近年は、スパやサウナなどリラクゼーション施設を兼ね備えたスポーツクラブも増えている。
プールや浴室で大量の水を使用するため、給排水設備やボイラーなどの関係で建物は自前や建て貸しが多く、マンションや商業施設にテナントとして出店する場合はあらかじめその旨を見越して設計してもらう必要がある。小型店の場合はコストダウンのため雑居ビルのワンフロアのみにまとめ、シャワー室を廃した施設も現れた。ゴールドジムは雑居ビル主体、ウエイトトレーニング施設の充実等の理由から、基本的にプールや浴室(浴室は一部店舗に存在する)を排除している。
『ウィキペディア(Wikipedia)』引用
引き締まったお腹を目指して、スポーツクラブ是非行きたいですね。
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